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快速直達的貨運效勞。很多朋友看到互聯網時代物流行業的商機,認為通過互聯網、移動互聯網打造一個資源的平臺就能夠實現專線聯盟的整合。這個種單一的互聯網思維,放到其他行業可以嘗試,放到物流行業基本沒戲。傳統的專線物流企業,互聯網程度極低,要讓整合的專線聯盟一步到位互聯網化,基本不可行?;ヂ摼W化的本質是數字化、可視化,一方面傳統專線物流企業壓根沒有這個基因,另一方面推動這個整合一定會赤裸裸地傷害他們基層的利益。

所以在專線聯盟整合的時候,想通過系統入手,基本不可能。配送中心的作業流程

配送中心的特性或規模不同,其營運涵蓋的作業項目和作業流程也不完全相同。但大致可以歸納為以下幾個方面:

1、進貨

進貨作業包括把貨品做實體上的接收,從貨車上將其貨物卸下,并核對該貨品的數量及狀態( 數量檢查、品質檢查、開箱等),然后記錄必要信息或錄入計算機。

2、搬運

即將不同形態之散裝、包裝或整體之原料、半成品或成品,在平面或垂直方向加以提起、放下或移動,可能是要運送,也可能是要重新擺置物料,而使貨品能適時、適量移至適當的位置或場所存放。在配送中心的每個作業環節都包含著搬運作業。

3、儲存

儲存作業的主要任務是把將來要使用或者要出貨的物料做保存,且經常要做庫存品的檢核控制,儲存時要注意充分利用空間,還要注意存貨的管理。

4、盤點

貨品因不斷的進出庫,在長期的累積下庫存資料容易與實際數量產生不符,或者有些產品因存放過久、不恰當,致使品質功能受影響,難以滿足客戶的需求。為了有效的控制貨品數量,需要對各儲存場所進行盤點作業。

5、訂單處理

由接到客戶訂貨開始至準備著手揀貨之間的作業階段,稱為訂單處理,包括有關客戶、訂單的資料確認、存貨查詢、單據處理以及出貨配發等。

6、揀貨

每張客戶的訂單中都至少包含一項以上的商品,如何將這些不同種類數量的商品由配送中心中取出集中在一起,此即所謂的揀貨作業。揀貨作業的目的也就在于正確且迅速地集合顧客所訂購的商品。

7、補貨

補貨作業包括從保管區域(Reserve Area)將貨品移到揀貨區域(Home Area),并作相應的信息處理。

8、出貨

將揀取分類完成之貨品作好出貨檢查,裝入合適的容器,做好標示,根據車輛趟次別或廠商別等指示將物品運至出貨準備區,最后裝車配送。

9、配送作業

配送是指將被訂購之物品,使用卡車從配送中心送至顧客手中的活動。

工作中的壓力是永遠存在的,成功者就在于能

夠自我化解壓力,并把壓力變為動力。逃避壓

力的人是永遠不會積極主動地去工作的,甚至

會因此害怕工作、放棄工作。很多人頻繁跳槽

,就是感到目前的工作壓力太大,不適應???/p>

他們跳來跳去,除了浪費自己的時間和精力外

,并不能找到一份“少干活,多拿錢;不干活

,也拿錢”的工作。還有那些呆在家里的“啃

老族”,習慣于在父母的翅膀下生活,可是老

人總有一天會被啃完的,他們最終還是逃不開

工作的壓力,而且到那時,壓力會大得讓他們

喘不過氣來。無錫到靈寶物流專線無錫到靈寶物流公司無錫到靈寶貨運專線無錫到靈寶貨運公司無錫到靈寶專線無錫到靈寶 物流專線無錫到靈寶 物流公司

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